大凡企业或个人，一提到执行力，都极为认同。每个人都想有着超强的执行力，来赢得雇主的尊重，赢得同事的信任。但执行力到底是怎么一回事呢？什么样的人，是有执行力的？怎么做才叫有执行力。
关于执行力，我也写了多次小文，与各位分享，今天再谈一些近期的感受，有不到位的地方，需各位批评指指点。
一、执行力需要我们摈弃职位的高低
说白了，就是要放下架子。 很多人对我说，你现在都是公司总经理了，企业发展也这么迅猛，你为什么还要做招聘会的现场执行和招商工作？乍一看，这个企业似乎规模小，管理混乱，没有得力的人手，这个判断也有道理。但是，我还这样认为的：
1.大秦人才网现在的主营业务就是校园招聘会，我不参与校园招聘会，我做什么？连主要的业务都不关注和关心，我应该去关心什么？
2.对于招聘会业务来说，大型招聘会活动的现场执行流程已经非常的成熟了。我来执行招聘会，可以将公司更加重要的工作留给招商团队。
3.我在一线，我们的团队，就不会退到二线。
如果，我以总经理自居，每天都在发号施令，不了解一线情况，不带出新的执行团队，何以带动企业发展！企业不管发展到什么程度，带头人在一线冲锋，就犹如打仗，团长都不怕死，你还好意思缩着？这是我理解的执行力之一。
二、执行力是一种行动能力
执行力就是行动力，你想好的事情，现在就去执行。就这么简单的，既然想好了，不做还在那里干什么？如果没有想好，那就继续想。但如果你天天都在想，总是想不好，更谈不上执行的话，何谈执行力。还不如，想个大概，就往前冲，边想边干，有错就改，即使犯错，也有一定的成绩出现，总比空想幻想强。
三、今日事，今日毕，一点一点的先完成
很多复杂的事情，其实并不复杂，都是简单事情的堆积。招聘会是大型活动，看似复杂，实则简单。大秦人才网校园招聘会，一次会议参加招聘会的企业平均70多家企业，参加求职的学生2500人左右。应该说一个涉及人数近3000人的活动，至少需要30人才能很好的完成。招聘会涉及的环节和准备的事项有100多项，从前期的策划，到宣传，到物料的准备，到企业的筛选，邀约，企业资质的审核，到招聘海报的设计，制作，再到招聘会现场的布展，企业的接待服务，学生的控制等等，太复杂了。
但在大秦，我们一般只用3个人就可以完成了。而且一天我们可以执行三场不同地点的招聘会。是你想复杂的，你只需要按照流程，一点一点，一件一件的去完成，控制好时间节点就OK，没有那么复杂。但如果你把所有事情都放在招聘会的当天去完成，你一定完成不了。你需要提前按照排程一点一点的去完成，任何环节的懈怠和滞后，都会影响到当天的效果。
我们看到很多学校自己举办的招聘会，四五十人，十数个部门出动，结果还是一片混乱。这就是无序，没有提前控制的结果。
四、执行力是一种行为和思维习惯
当你考虑问题总是想得复杂的时候，当你决定做什么事情，总是找到明天开始的借口的时候，你不会有多好的执行力。一个真正有执行力的人，就是立即现在马上开始的思维定式，就是手脚并用，大声喊叫，先走先跑的代表。他不管别人是否开始，不看后边看前面，不比差的比好的。这是一种行为习惯，只有真正养成了这样的行为习惯，才有积极正面的结果。
执行力是一种正能量的体现。不优柔寡断，不然马咕咚，做事干脆利落，绝不找任何借口，无条件的执行的行为方式。执行力强的人，难免会出现差错，这是高执行力者需要承担的后果。不过，相对于磨磨唧唧，浪费时间而不出差错的保守派来说，如果你不在机关干，你完全可以去改变。如果你是一个创业者，没有极强的执行力，离关门也就不远了。
