校园招聘后，如何培养毕业生？

　　HR，校园招聘后大家对毕业生有着怎样的培养计划？依大型重工企业HR朱女士的说法，对毕业生的培养应遵循以下几个原则：

　　首先，校招的新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，与社招的新员工存在很大的差异，因此在培养计划上应该有区别对待，有针对性。

　　其次，当下的90后成为职场新生主力军，90后的大学生们大多从小物质条件优越，个性更加张扬，更注重崇尚自我和个人价值观的体现，因此在设置培养计划时应该充分考虑到培训对象，把握住当下职场新人的职场新思维，更加注重挖掘其内心的、潜在的、更深层次的个人特征；

　　再次，在新人培养计划上，新员工的直属部门及主管至关重要，校招进的人才是否能快速成长为适合企业发展的主力军，是否愿意为企业服务，是否能为企业创造价值，都是需要直属部门和主管有步骤、有策略、适合部门与员工的方式、方法。

　　最后，对毕业生们做到学校与职场无缝过渡，让他们拥有一个正确、积极的职场心态，是展开一系列培养计划的第一步。

　　具体的培养方案，HR袁女士也给出了自己的想法：

　　其一：我觉得有必要对毕业生一个系统的理想观念的树立，因为大多数的毕业生都很盲目，有很多在选择大学专业的时候都是盲目地为了进入大学而选择相应专业，或许这个专业一开始就自己不喜欢，但由于毕业后没有实践经验只能选择不喜欢的专业对口工作。

　　其二：有必要当毕业生毕业的时候给他们上一门有关正确分析自己兴趣和爱好的课程。因为很多人都不知道自己有什么兴趣和爱好。

　　其三：有必要给他们说说现实中的工作者，在象牙塔里面娇惯的孩子们一时间还需要一个醍醐灌顶的洗脑过程。